创新才有生命力，闪蒸干燥机管理工作也必须不断创新。外资企业、中外合资企业带来了各国闪蒸干燥机管理思想、理论和方法，如日资企业实行TPM，欧资企业实行计划预防维修等。他们闪蒸干燥机管理的经验可以归纳为：
　　
　　1、把闪蒸干燥机看成生命线，企业领导亲自巡检、评比、督促和考核闪蒸干燥机部门工作。
　　
　　2、闪蒸干燥机管理和维修工作目标明确，为经济效益服务。实行优胜劣汰，提高全员素质。
　　
　　3、充分发挥闪蒸干燥机效益，利用率追求100%，做障率要求0。备件维修资金严格考核，不准浪费。
　　
　　4、推行点检制度，推广全员维修和预防维修，利用诊断技术预防停机故障。
　　
　　5、企业自修、检修与社会化修理相结合。采用^经济的维修体制和方法。
　　
　　6、应用计算机进行闪蒸干燥机现代化管理。数据采集要正确，输入存档要及时并利用管理软件定期分析和预报。
　　
　　7、经常开展岗位培训和继续教育工程。
　　
　　8、管理制度精炼、落实到位，部门岗位责任明确，考核制度化。这些值得国有企业借鉴。